¿En dónde estará tu negocio dentro de 5 años? Toma en cuenta estas directrices para definir tu visión estratégica.
Así como todo capitán sabe el rumbo que seguirá su barco, todos los emprendedores y emprendedoras deben tener bien clara y definida la visión estratégica de su empresa, pues son los responsables de dirigir el rumbo que tomará el negocio.
De hecho, los procesos de orden y estandarización de la empresa parten de la visión estratégica; es decir, que todas las pequeñas y medianas empresas deben saber con certeza el rumbo que tomarán para llegar al éxito.
Los procesos para las pymes que buscan llegar a su objetivo, deben estar bien definidos.
Hoy en día, existen servicios de asesoría para emprendedores y pymes -como Helpi Coaching– que te ayudan a implementar paso a paso el orden y estandarización de la empresa y con ello a hacer más sencillo tu camino.
¿Qué es la visión estratégica empresarial?
Para empezar, la visión estratégica es a dónde quieres llevar a tu empresa. Lo más recomendable es que plantee cómo ves la evolución del negocio a 5 años y luego hacer una revisión periódica del avance para mantener el enfoque.
Un punto muy importante es que esta visión organizacional debe ser compartida con toda la empresa, estar siempre visible y leerse constantemente para que los empleados se familiaricen con ella y ayuden a que esta visión estratégica se cumpla.
Toma en cuenta estos 10 elementos básicos
Algunos de los elementos que debe contener tu visión estratégica son:
- Es un escrito de dos cuartillas describiendo cómo deseas que sea tu empresa en 5 años.
- Se escribe en presente (para que sea una afirmación contundente).
- Describe a qué producto o servicio ofreces.
- Señala qué cantidades esperas facturar al año.
- Anticipa cuánto será el margen bruto y la utilidad neta, así como otros indicadores de gestión que te parezcan relevantes.
- Presenta una definición de tu mercado.
- Establece cuántos empleados espera tener.
- Incluye cuántas oficinas, sucursales u otras unidades que permitan medir el crecimiento.
- Explica cómo serán sus empleados (cualidades).
- Menciona qué promesas cumplirá a sus clientes.
Por supuesto, éstos son los aspectos básicos y puedes agregar otros que te parezcan relevantes.
Lo importante es que tú, como todos los emprendedores, tengan definida esta visión estratégica para no ir a ciegas en el camino.
Yenisey Valles
Hago periodismo económico desde el 2002 y me especialicé en esta área con un diplomado en el Tec de Monterrey. Soy comunicóloga, maestra en Humanidades por la UDEM y doctora en Ciencias Sociales con orientación en Desarrollo Sustentable por la UANL. Actualmente, soy Content Manager en Bind México, además de impartir talleres de redacción en posgrado.
